Dördüncü teknolojik devrim
Dördüncü teknolojik devrim bir gerçektir. Mesele şu ki, hepimizin düşündüğü bir gerçek değil. Herkes onu görmüyor ya da daha kötüsü, ne hakkında olduğunu anlamayan bazı insanlar var. Farkında olsak da olmasak da her şeyi dijitalleştirme eğilimi bir gerçektir. Birkaç yıl önce, hatta aylar önce distopik bir bilim kurgu teması gibi görünüyordu, bugün yaygın olarak kullanılan bir etkinlik. Gerçekten de, otomasyon, Yapay Zeka ve diğer ileri teknolojiler, bize ondan ve onunla çalışmak için bilgiye dönüştürülen bir miktar hayal edilemez veri sağlar. Buradaki kilit soru, bu devrimle yüzleşmeye hazır olup olmadığımızdır.
Dördüncü Endüstri Devrimi Sanayinin Dijitalleşmesi
Uygulama bulamazsak, bu kadar çok bilgi sahibi olmamızın, bu kadar bilgiye sahip olmamızın bize bir faydası yok. Kullanılmayan bir dizi verinin çok az faydası olacaktır. İşte, çok gözlemlenebilir özelliklere sahip bu teknolojik kargaşaların nedeni budur. Genellikle, her türlü yıkıcı hareket bizi şaşırtıyor. Doğal olayları tahmin etmek zordur, deprem, tsunami, sel; ekonomik hareketlerin de sosyal değişimleri öngörmemizi sağlayan değişkenleri var ama biz her zaman bu kadar dikkatli olmuyoruz ve önümüzde olduğu için onları anlıyoruz. Teknolojik değişikliklerle birlikte çeviklik, kendimizi teknolojiye karşı oyunun içine sokmak için ilerleme ve yaratıcılıkla yüzleşmek için geliştirmemiz gereken bir rekabettir.
Önümüzde duran zorluk çok önemli. Zorluk bizi harekete geçirmeli ve ileri teknolojilerle elde edilen bulgulardan değer yaratmak için verileri kullanarak nasıl düşündüğümüzü, eğittiğimizi ve çalıştığımızı değiştirmeyi içeren bir sonraki aşamaya doğru yönlendirmelidir. Değerli mücevherleri kazacak madenciler gibiyiz. Hazineyi almak için hazırlanmalıyız. Deloitte Global tarafından yakın zamanda yapılan bir anket, işletmelerin ve hükümetlerin dördüncü sanayi devrimi veya "Endüstri 4.0" için hazır olma durumunu ölçmeyi amaçladı. Anket, 19 ülkede 1.600 yöneticiyi bir araya getirdi. Firmanın bulduğu şey harika bir şeydi: Katılımcıların değişen bir dünyada yeni değer yaratırken gördükleri fırsatların ve zorlukların bir açıklaması ortaya çıktı.
Deloitte'a göre sonuçlar, hem umut hem de belirsizlik taşıyan bir tanımdır. Humandia'nın yaşadığı diğer sanayi devrimlerinde olduğu gibi, bu değişikliklerin neden olduğu şok, endüstrileri, işletmeleri ve toplulukları etkileme potansiyeline sahipti ve bu potansiyele sahip, yaşamama ve başkalarıyla ilişki kurma biçimlerimizi etkiliyor. En iyi örnek, yüz yüze aktivitelerimizi nasıl değiştirdiğimiz ve sanal platformlara nasıl taşındığımız ile verilmektedir.
Gerçekten de bu devrimin acelesi var, olağanüstü bir hız taşıyor, aynı zamanda çok düzenli ve cömert: Yağmurlu havalarda mantar gibi büyüyor. Bu kadar çok değişimin, sosyal ve demografik etkilerin ortasında, sadece teknolojik değil, ekonomik olarak da benzeri görülmemiş küresel bağlantı eklememiz gerekiyor. Bu nedenle, hazırlıklı olmak, yaklaşan tüm büyük fırsatlardan yararlanmaya hazır olup olmadığımızı ve önümüzde uzanan muazzam risklerle yüzleşmeye yetkin olup olmadığımızı düşünmemize yol açmalıdır. Böyle bakıldığında, bize yönetilemez bir evren gibi görünüyor. Analiz etmek için bölümlere ayırmanız önerilir.
Deloitte, dört ana etki alanı önermektedir:
- Sosyal etki. Bu boyutta, Endüstri 4.0 çağında dünyayı daha iyi bir yer haline getirmek için katıldığımız rolleri sadece onların kuruluşları için değil, bir bütün olarak toplum için takdir etmek gerekir. Yani bu, tonsuz dijital ağlar yaratmak ya da kendimizi neşeyle teknolojik uçuruma atmak değil, "ne için?" ve sonuçları üzerinde düşünmektir. Her bir organizasyonun, Dördüncü Sanayi Devrimi'nin daha adil ve istikrarlı bir dünya yaratma vaadini çeşitli şekillerde etkileme gücüne sahip olduğunu kabul etti.
- Strateji. Sonra ince yaklaşım gelir. Bu, yöneticilerin kriterlerini değiştirmek, karar alma süreçlerinde devrim yaratmak ve değer yaratmak için iş stratejilerini bilgilendirmek için Endüstri 4.0 teknolojilerini nasıl kullandıklarını yansıtmakla ilgilidir. Bu alanda, şu anda yaptığımız gibi rekabet avantajımızı oluşturmaya devam etmek isteyip istemediğimizi ve bunu farklı şekilde yapıp yapmayacağımızı ve değişimin ne gibi faydalar sağlayacağını kendimize sormalıyız. Stratejik planlamaya bütünsel yaklaşım, yeni ürünler ve hizmetler geliştirmek ve daha geniş bir yelpaze için yeni değer yaratmak için geliştirilebilecek temel yetenekleri araştırır.
- Yetenek ve iş gücü. Onu mide bulandırıcı bir şekilde okuduk ve bugün bizim için daha önce hiç bu kadar açık olmamıştı: insanlar olmadan hiçbir şey yoktur. Çalışmak için zekaya, yaratıcılığa ve ellere ihtiyacımız var. Bu yüzden insanı merkeze almalıyız. Yetenek stratejilerini ve işgücünü değişime hazırlamak gerekiyor. Yetenek nereden gelecek? Saksıda yetişmeyeceğinden eminim. Bu devrimi ele almak için çalışma ekiplerimizin üyelerini hazırlayan akademiye, üniversitelere güvenebiliriz. Ekip üyelerini bir öğrenme ve işbirliği kültürü oluşturarak ve hem dahili hem de harici eğitim fırsatları yaratarak Endüstri 4.0 döneminde gezinmeye hazırlamak için bunun bir öncelik haline gelmesi gerekiyor.
- Teknoloji. Elbette bu devrimin tetikleyicisi teknolojidir. Teknolojik gelişmeleri, işi olduğu gibi geliştirmek için bir dizi araç olarak görmeye hazırız, dijital-fiziksel entegrasyonu, karar vermeyi ve yeni iş modellerini kolaylaştırmak için akıllı teknolojilerin tüm potansiyelinden yararlanıyoruz veya başarısız oluyoruz. burnun ucundaki bir şeyi görmek. Yıldız unsuru teknoloji ise, onu kendi avantajımıza kullanmayı öğrenmeliyiz. Teknolojiyi Endüstri 4.0 dünyasındaki en güçlü farklılaştırıcının ilk adım olarak görüyorum ve yeni iş modellerini destekleyebilecek yeni uygulamaları entegre etmeye yatırım yapıyorum. Tek adım bu değil. Teknolojinin organizasyonun sadece bir bölümü ile sınırlı olmadığını anlamak çok önemlidir;
Dördüncü kurumsal teknoloji devrimi burada. Görelilik ve çeviklik, kalıpların dışına bakma, fırsatlardan yararlanma ve risklerle yüzleşme gerektirir. Sağ ayakla girmeye hazır olmalıyız.
